千元大衣百元“甩卖”：数十直播间集体带货背后“真假”拉夏贝尔

冲进演播室的是薅羊毛吗？代工真相:个体户带货卖“正品”，品牌授权毛利率达到100%。过去有近万家门店“极度萎缩”，面临退市和倒闭的风险。

针对品牌授权模式，如何保证带有“拉夏贝尔”标签的商品质量，自“品牌授权+运营服务”实施以来，拉夏贝尔多次提示相关经营风险和品牌受损风险，但提示的内容更侧重于业务发展。

表明存在因新业务模式实施不到位、相关业务资源有限、利益相关方合作意愿不强等因素导致公司业务拓展和经营业绩达不到预期的风险。同时，如果后续公司的品牌授权策略和品牌文化管理不当或未能根据市场变化及时做出调整，可能会对公司最终的品牌形象和品牌价值产生不利影响。

拉夏贝尔提出的对策是，通过严格筛选代理商，保证销售承诺，加强品牌授权管控，建立经营不善退出和负面清单淘汰机制，最大程度保证公司收入的稳定。并加强对品牌运营公司产品质量和规范运营的监管，维护和提升公司的品牌美誉度。

壳牌财经记者梳理拉夏贝尔的官方公告和财报，并未看到在质量控制方面的具体投入和措施。

濒临破产的拉夏贝尔曾在国内服装市场迅速扩张，被称为“中国的Zara”。

1998年，拉夏贝尔由前股东邢家兴创立。2007年，拉夏贝尔获得首轮融资，2008年、2009年、2010年投资方包括高蓉创投、君联资本等。在资本的帮助下，拉夏贝尔采取了“多品牌、直营”的策略，店面数量迅速遍布全国。

2014年，拉夏贝尔在香港上市。2017年再次在a股上市，成为国内首家“A+H”上市的服装公司。2017年至2018年，拉夏贝尔门店数量保持在9000家以上。

然而，拥有近万家门店的拉夏贝尔已经出现了危机。“多品牌、直营”的经营模式正面临着人工、房租等运营成本不断增加的巨大压力。财报显示，拉夏贝尔2018年首次出现经营亏损，净利润同比大幅下降。

2018年下半年起，拉夏贝尔在原有直营渠道布局的基础上，开始推行合资、加盟等经营模式，对现有渠道和所有门店进行全面梳理和评估，快速关闭亏损和低效门店。2019年，拉夏贝尔实施了战略收缩策略。截至2019年末，境内营业网点数量为4878个，较2018年末净减少4391个，减少率为47.37%。2020年，营业网点数量已降至959个。截至2021年6月30日，拉夏贝尔共有427家线下营业网点。

2020年，受新冠肺炎疫情、线下渠道关闭、商品采购减少等因素影响，拉夏贝尔营业收入大幅下降。此时，拉夏贝尔还涉及债务逾期和诉讼案件，部分资产被查封冻结。

由于最近两年连续亏损，2020年7月1日，拉夏贝尔a股被实施退市风险警示，简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏贝尔”。

拉夏贝尔最新公告显示，截至2021年9月30日，归属于上市公司股东的净资产约为-89648.1万元。现阶段，公司仍面临较大的债务负担和经营压力。若2021年末公司经审计净资产仍为负值，公司a股可能被终止上市。

12月30日，拉夏贝尔发布了关于累计新增诉讼、诉讼和资产冻结累计进展的公告，其中给出了重要风险提示，包括财务强制退市风险、被申请破产清算风险、流动性和持续经营风险、诉讼和资产冻结风险。

截至目前，公司累计涉及未决诉讼案件金额约5.25亿元，未决诉讼案件涉及未清偿金额约18亿元。因多起诉讼，共冻结公司及子公司银行账户145个，冻结金额约1.11亿元；公司17家子公司股份被冻结，冻结股份总额约107565万元；受多宗诉讼案件影响，公司4处房产(截至2021年11月30日账面价值合计约16.46亿元)等待查封。上述事项对公司资金周转和经营管理产生了一定影响，不排除后续出现新的诉讼案件或公司其他资产被冻结的情况。

新京报壳牌财经记者Xi丽丽编辑王金玉校对郭丽勤